日前，投资者包括著名投资机构梅花创投、英诺天使基金等，专注家庭一日三餐半成品食材的新零售平台“三餐有料”在短短3个月内完成了连续两轮的战略融资。

“将更安全的食材快速送到每个家庭餐桌上，这是最难也最有价值的一个环节。三餐有料打造的半成品食材社区零售平台，很好地解决了这个问题，为每个家庭带去更美好的生活体验。”——梅花创投吴世春

“三餐有料”的母公司是禾苗优品。是国内领先的冷链食材供应链平台冻品在线集团独立孵化的新零售项目，目标是打造国内家庭半成品食材的第一品牌。“三餐有料”计划在未来三年内布局数万家半成品食材社区门店。基于LBS线上线下结合，服务80-90后的新家庭。

“三餐有料”、六大系列，以早餐场景、中式正餐场景、西式正餐场景、火锅烧烤场景、鲜食卤味及网红餐饮爆品，主打“3分钟做大餐”的半成品方便菜，主营包含自主品牌澳野禾牛、原气深海、星厨大师菜、网红餐厅菜在内的家庭便利食材，定位家庭便利食材社区超市，总SKU 500-600个。

“三餐有料”从家庭三餐消费的场景切入、成为中国亿万新家庭的厨房入口，为千家万户营造更加便利、幸福的生活节奏和氛围，为更符合当下生活节奏和消费习惯的现代家庭带来健康、优质、易于烹饪的食材，让忙碌的生活多一点家的烟火气。

家庭半成品食材市场处于高速成长期，市场容量达3000亿以上

目前，一日三餐场景下的半成品食材正在风口上。

在“后疫情时代”。近三年市场年复合增长率超过30%，“家庭食材品牌化”的需求被拉高，前三个季度，而由于疫情进一步拉升了在家半成品的需求，家庭便利（半成品）食材消费比例不断增加，上市速冻公司的财报均达到了50%左右的同期增长，预计2020市场规模将超过3000亿以上。根据尼尔森的今年5月的亚太区对于“疫情之后、你是否愿意回家吃饭”的调查，而“没时间”“厨艺不精”又是这一批新家庭不得不面对的问题，半成品食材就是解决这种问题的最好选择，这就是强烈的社会上的一个问题点，86%的中国调查者都表示出了强烈的“回家吃饭”的需求。

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“三餐有料”的CEO陈炜灿认为、目前半成品食材市场的品牌主要为生产型、渠道型及线上零售型三种类型，目前市场尚未形成领导性头部品牌，目前领先品牌营业额占比还不足0.15%，相较于其他零售领域白热化的红海竞争，远未到在该赛道中定规立局的程度。最重要的一点，生产型，目前三类品牌，有产品线太过单一问题。线上新零售品牌、虽然线上有一定品牌基础，大部分不为人所知，但线下刚刚起步。而渠道性品牌。会遇到消费频次及南北方市场的消费习惯问题，比如锅圈目前以火锅及烧烤食材为主做切入。而在目前家庭半成品食材市场中、这便是我们的优势和弯道超车的机会，而大部分零售型品牌在线下渠道上较为缺失，在家庭冰箱消费需求量中最大的牛肉、海鲜品类，还未在消费者心目中形成品牌认知，“还处于有品类无品牌的初级竞争阶段，更未有该品类的“品牌第一提及”。”

团队是“三餐有料”决胜半成品食材市场的关键因素

“三餐有料的团队基因与所做的事情完全匹配，且有较大的优势。”

“三餐有料”的CEO陈炜灿。先后做过品牌策划公司，甚至还联合创办过新零售品牌，做过餐饮品牌。做餐饮连锁品牌的时候。也在做不停的尝试，陈炜灿就一直想把餐饮菜品零售化。当冻品在线的董事长林志勇找到他。就是我一直要做的事情”，“美食、社区、新零售，陈炜灿被彻底点燃。而“三餐有料”、联合创立了“三餐有料”，两个人一拍即合，正是三者的结合。

“三餐有料”组建的高管团队也异常强大、供应链负责人是原冻品在线联合创始人之一，助力“三餐有料”快速成长，有着近十年的门店运营和会员体系建设的经验；品牌负责人也有着十来年的媒体传播、品牌策划经验；再加上冻品在线董事长林志勇丰富的资本运作经验的加持，构建了冻品在线0-1的全球供应链体系；门店拓展团队负责人是原正大集团的福建公司总经理；运营总监是原山姆沃尔玛市场副总、盒马客户满意负责人，整个团队在消费品品牌、门店运营、供应链、食材研发、资本运作都有着强大的能力。

供应链+物流赋能，让“三餐有料”倍速成长

“孵化股东冻品在线公司在全球食材供应链和冷链仓配基础设施的5年积累，将为‘三餐有料’的快速发展提供很好的保障。”

“三餐有料”、做社区新零售的优势得益于冻品在线集团赋能的供应链和冷链物流。“三餐有料不是从0-1的创业，而是10-100的二次创业的过程。这个过程有点像芙蓉兴盛孵化兴盛优选。”据了解，目前，冻品在线在全球范围内拥有近1000个长期合作的战略供应商/工厂。这些供应商不仅为冻品在线提供ToB的产品服务，也为“三餐有料”提供很好的产品定制服务。

目前。“三餐有料”正在借冻品在线这条大船出海。“冻品在线一年几十亿的采购能力。在供应链成本上有着巨大的优势。再加上冻品在线布局在华东、华南、西南的全国13个易鲜冷链物流中心。近千辆车队，为”三餐有料”的快速发展提供了很好的基础设施保障。” 不仅如此、“三餐有料”建立自己的食材研究院、菜谱出品联盟，深入产品研发、反向定制、产品组合、品类沉淀、对供应商的管理和合作等。

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致力于餐饮菜品零售化，把网红餐厅搬回家

“三餐有料”定位于家庭便利食材的新零售平台，为生活添烟火，为三餐加好料，提供安全可靠的便利食材，很长时间内将专注于供应链和研发能力的打造。

“三餐有料”没有对标郑州的火锅食材社区连锁-锅圈，虽然锅圈做得很好，消费频次不适合南方市场，但因为火锅场景比较单一。“三餐有料”对标的是整个餐饮，他们倡导的是把餐厅搬回家，在家用1/3的价格，就可以吃到网红餐厅同样的菜品，这对于疫情后的80-90后新家庭显得非常的重要。

“三餐有料”从线下社区门店切入，大大提升了消费者的消费频次，主要包括了早餐面点、火锅食材、中式正餐、西式牛排、网红菜品、鲜食卤味等6大消费场景，做深做透一日三餐半成品食材消费场景。

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不久前、“三餐有料”刚刚在线下建立第一个线下店。从目前的门店经营状况看、一家60平方的门店，加上押三付一租金，合计投入约20来万元，再加上设计、装修、购买设备等的费用。“按照门店35%的毛利，60平方门店的保本点是3000元/天、一个月营收8-10万就可以开始盈利。”总的来说、“三餐有料”拟采用合伙人+师徒制度，通过加盟模式实现快速扩张。